はい、施工管理見習いのしゅんです。
派遣監督に協力していただきたいとき、悩みませんか
▶︎年齢・経験はさまざま相手の性格技量はわからない
どのように指示すればいいか
どのくらいできるのだろうか
指導するのも、監督だし
結構いい派遣料金
いろいろ思うことあります。
記事でわ、そんな相手とのコミニュケーションを最小化して互いにwin-winに関係を築いていける方法についてかいてます。
互いをしる
フラットに指示
コミニュケーション
の3点のポイントです。
知る▶︎認識を合わせる
フラット指示▶︎共通言語で目で見て理解・確認できる
コミニュケーション▶︎人間同士の仕事、心も大切
解決したい悩み
派遣現場監督の使い方がわからない
仕事の教え方がうまくいかない
自分の仕事量が逆に増えてしまう。
この記事で解決できること
派遣現場監督の使い方がわかる
伝え方がうまくなる
自分の仕事が結果減る
結果
派遣現場監督であれ、部下の指導であれ人に話し・協力していただくのが現場監督に問わられる裁量。
伝えて自走成長するスキルが身につく
目次
1.互いを知ること
2.フラットに伝える
3.コミニュケーションをとる
互いを知ること
・話す＋聞く
互いを知る事で力量・親密をあげるラフヒアリング
⬜︎自分の経歴・キャリア・本音実力
⬜︎相手聞くこと、経歴・本音実力・モチベ・趣味
・理想を伝える
⬜︎理想のやって欲しい事をつたえる
※レジュメで伝える、ルールを伝える
基本的要素を全てレジュメに入れるとよい
フラットに伝える
・タスクベースで伝える
やって欲しいことを書く
全てをタスクベースで伝える
⬜︎タスク名
⬜︎ゴール・目的
⬜︎期限
・文字で伝える
全ては文字で伝える、言葉は伝わらないこともある
▶︎自分で考えさせることも大切だが、そもそも考えることをしない人もいる
⬜︎文字は共通認識
▶︎わからないなら言ってくる、説明不要
・メール・紙で渡す伝える
言った言わないをなくす
記録として渡す 未来のための履歴
▶︎間違えは修正して次回に生かす
▶︎伝わりづらいことも文脈をなおす
▶︎感情関係なく伝えることができる
コミニュケーションをとる
・大切思い ヒアリング
▶︎人は気持ちで働いている
⬜︎毎日か数日に一度5分でいいから
時間を決める（ : ）
コミニュケーションをとる
ポイント
⬜︎本音の気持ちを聞くため、自分の本音を言う
以上が派遣監督の協力的関係の築き方です。
一定の信頼・技術の信用関係が築けるまではコミニュケーションをとりフォローするようにしましょう。
その人のポテンシャルを探る、期待するだける時間がもったいないです。素直に第一ヒアリング判断と割り切ることが大きな問題や失敗につながりません。
積極的に協力と確認する環境が仕組みができれば確実に成長できる。
出会い
チャレンジ
